备煤车间 7月17日，马主任深入焦场和筛焦楼，围绕流程优化，调研发运计划统筹及分单操作问题，形成两项改善计划。
甲醇分厂 7月14日，王主任到装车站，了解新员工装车流程掌握情况，并邀请模块负责人现场辅导。
动力分厂 7月14日，徐厂长深入提盐工段，核查改善提案可行性，调研吨水耗汽量偏高问题，明确三项节能管控措施。
7月16日，韩厂长深入污水深度车间，开展6S及目视化管理督导。
化产分厂 7月14日，李主任到硫铵工段，调研员工对改善提案认知，组织研讨离心机下料远程中控启动等改善事项可行性。
电仪分厂 7月15日，岳厂长到机焦捣固站，针对捣固电机故障复盘，引导梳理设备快速恢复流程，计划编制OPL单点教程。
机焦车间 7月15日，党主任前往1#炉门修区域，围绕升降机轨道更换及设备平稳性管控，明确整改标准与责任归属。